酒钢宏兴股票简介

　　一、经营情况讨论与分析.
　　2016年，伴随国家供给侧结构性改革及“三去一降一补”政策的稳步推进，国内经济总体企稳向好，中国国内生产总值达到74.41万亿元，同比增长6.7%。市场供需矛盾改善，钢材价格呈现回升态势，钢铁企业经营状况较上年明显好转，据中钢协数据统计，2016年大中型钢铁企业实现销售收入28,022亿元，同比下降1.81%；利润总额由2015年的亏损847亿元转为盈利303.78亿元。
　　行业整体实现扭亏为盈，生产经营状况好转。
　　但是因供需结构短期错配、运输政策调整等因素导致钢企生产成本上升，盈利空间逐步收窄，经营风险持续加大。
　　报告期内，公司面对复杂的国内外经济环境，妥善应对所面临风险，积极筹划生产经营，根据经营需要和市场情况，以效益优先为原则，适度控制生产规模，全年共计生产生铁478.8万吨，完成年计划的92.1%；钢550万吨，完成年计划89.1%；钢材535.5万吨，完成年计划的85.4%。（其中不锈钢产量为107.5万吨，完成年计划的102.4%；不锈钢钢材产量为99.7万吨，完成年计划的98.7%）；实现营业收入351亿元。
　　报告期内，公司通过不断深化改革、大力提升管理效率，严格落实各项降本增效措施，加大新产品研发力度，强化市场销售机制，抢抓钢价回升机遇，公司的经营状况和盈利能力得到有效提升，年度经营业绩同比实现扭亏为盈。在公司上年度经营业绩出现巨额亏损的情况下，2016年为了顺利突破实现业绩翻身，公司董事会给予经营管理层充分授权，公司经营管理层围绕“止滑减亏保生存”的生产经营目标，展开了大量的工作。
　　(一)推进改革、强化管理，提高公司管理效率.
　　按照进一步明确经营责任主体，责权利对等的原则，结合公司实际情况，对公司内部机构进行优化整合，明晰职责权限，通畅管理流程，提升管理效率。将经营管理权限下放至基层厂矿，充分调动厂矿积极性和创效活力，进一步推进基层单位从执行责任型向主体责任型转变，从整体上提升公司竞争力。并结合公司深化改革，以职责为依据对各项基本制度和专业制度配套修订，全年累计完成制度修订118项，为公司改革提供有力支撑，提高了公司管理效率。
　　（二）优化生产、筹划经营，提升公司经营竞争力.
　　充分结合市场经营变化，引导铁前单位结合市场主动开展经济配料研究，通过计划合理指导铁前生产，实现产能规模与市场效益的最优化；并建立有效资源优化配置体系，提升购产运销一体化协同运作能力，多渠道降低生产成本。提升市场研判能力，构建“宏观数据”、“现货数据”、“期货数据”等与经营工作密切相关的五大板块市场分析数据库，拓宽信息来源和收集渠道，紧贴市场研判分析，及时掌握市场行情变化，指导生产组织和经营方向调整，实现公司效益最大化，大力提升了公司的经营水平。
　　（三）紧贴市场，科学组织，实现产品销售最优化.
　　紧贴市场，制定最优产品销售渠道，有针对性地采取饱和供应和“效益、渠道兼顾”的销售思路，巩固区域市场优势，提升自身市场的话语权和影响力。
　　根据铁路等物流运输政策的变化，妥善筹划应对措施，科学调整产品销售半径，实现产品销售环节效益最优化。
　　（四）强化财务管控，多措并举降低费用.
　　加强财务管理，加快资金周转速度，提高资金使用效率；组织实施票据精细化管理，解决到期票据资金闲置问题；积极协调沟通将部分高息贷款进行低息置换，降低利息支出；积极筹划，通过降低财务杠杆及调整债务结构，合理降低汇兑损失，进而降低财务费用。
　　（五）依托科技研发，增强公司科技化创效能力.
　　以“资源综合利用、高附加值产品开发、成本降低、提高劳动生产率”为重点，公司组织各单位积极开展技术攻关，推动科技创效。并加速创新成果转化应用，稳步推进粉矿悬浮磁化焙烧改造工程和金属复合板技术研究等重点项目建设，着力解决钢铁产业资源战略问题，延伸和拓展高附加值产品产业链。提升冷轧高强钢系列化产品、超纯铁素体不锈钢、双相不锈钢等高附加值产品创效能力。
　　2016年，碳钢高强度汽车板等产品在西南市场实现稳定供货，镀锌部分产品成功进入华为高端通信柜体行业；不锈钢2205双相钢已应用到环保、石油化工等领域，400系多个品种成为集装箱、汽车尾气管、建筑装饰等龙头企业稳定供货商，刀具不锈钢成功供货于阳江十八子等驰名企业。科技研发水平的进步使公司的行业声誉得到提升，产品竞争力和创效水平再上新台阶。

　　二、报告期内主要经营情况
报告期内公司实现营业收入351亿元；归属于上市公司股东的净利润0.82亿元，归属于上市公司股东的净资产91.5亿元。

　　三、报告期内核心竞争力分析.
　　公司拥有完整的钢铁生产线和丰富的产品结构，使企业抗风险能力较高。
　　公司拥有采矿、选矿、烧结、焦化、炼铁、炼钢、热轧、冷轧、不锈钢生产等一整套具备现代化生产工艺流程的钢铁资产，以及与之配套的能源动力系统、销售物流系统等资产，形成一条完整的钢铁生产一体化产业链条；公司产品涵盖了碳钢及不锈钢两大类，包括线材、棒材、中厚板、热轧板、冷轧薄板、镀锌板、不锈钢热轧及冷轧等多种产品。公司产品结构丰富，在西北地区乃至全国钢铁行业具备较强的综合竞争力。
　　公司铁矿石资源储备丰富，拥有镜铁山矿桦树沟矿区（铁、铜矿）、镜铁山矿黑沟矿区（铁矿）、石灰石矿及白云岩矿等四座矿山，铁矿储量达3.5亿吨，公司充分利用自有资源、周边资源为低成本战略提供强有力支撑。公司稳步推进自有铁矿的采选规模，2016年完成铁矿石产量968万吨。未来通过升级改造项目的利用将有效提高矿石品位，有效降低炼铁成本。
　　公司产品所注册的“酒钢”品牌，经过几十年的培育和发展，形成了良好的社会声誉，近年来，“酒钢”牌部分碳钢和不锈钢产品荣获了冶金产品实物质量“金杯奖”和“冶金行业品质卓越产品奖”，“酒钢”牌部分热轧板荣获甘肃省“名牌产品”称号，“酒钢”牌商标荣获“甘肃省著名商标”等荣誉，公司目前形成的品牌优势可以更好地提升公司及公司产品在国内国际市场上的知名度、美誉度和影响力，公司注重提升酒钢品牌无形资产价值，推进企业品牌文化建设，为全面实现公司“十三五”发展战略规划创造品牌环境。
　　“艰苦创业，坚韧不拔，勇于献身，开拓前进”的“铁山精神”，是支撑公司发展的重要源泉；良好的职工素质为公司发展提供保障。

　　四、关于公司未来发展的讨论与分析.
　　(一)行业格局和趋势.
　　随着我国经济发展的增速换挡，经济发展方式从规模速度型粗放增长转向质量效益型集约增长，曾经伴随经济快速发展的钢铁行业弊端逐步显现，逐渐出现了钢铁产品同质化情况严重、钢材价格大幅下跌、产能过剩加剧等，钢铁行业盈利能力大幅下挫，至2015年出现了全行业亏损的局面。
　　2016年伴随国家供给侧结构性改革及“三去一降一补”政策的稳步推进，国内经济总体保持平稳运行。钢材价格呈现回升态势，钢铁企业经营状况较上年明显好转。
　　2017年，钢铁行业面临的国际国内形势依然错综复杂，经济稳中向好的基础尚不牢固，钢材供大于求的状况未发生实质性改善。世界经济仍然复苏缓慢，不稳定性、不确定性因素增多，贸易争端可能升级；国内经济新常态带来的新速度、新方式、新结构、新动力对钢材需求将产生不同影响，传统制造业、房地产、基建等行业对钢材需求强度有可能下降。但随着供给侧改革的进一步深入推进，以及严厉打击地条钢和中频炉的清除，能够释放部分市场空间，基建、PPP项目、钢结构、工程机械、汽车、环保、核电、水电等行业保持平稳增长，这些都将给钢铁企业带来新的机遇。
　　(二)公司发展战略.
　　遵循国家钢铁产业发展政策，围绕效益中心，坚持技术创新、专业化生产、优化产品结构三种途径，做大做强钢铁主业、全面提升企业竞争力、铸就"百年酒钢基业"。
　　(三)经营计划.
　　2017年公司经营经营目标：完成生铁500万吨；钢560万吨（其中不锈钢101万吨）；钢材600万吨（其中不锈钢材95万吨），实现营业收入220亿元。
　　公司为顺利实现2017经营目标，拟采取如下经营举措：
　　1.提升市场进经营能力，改善经营管理业绩.
　　以效益最大化为原则，发挥产品效益测算体系指导作用，合理调整资源分配和产能规模，实现产量最优、品种结构最优和产品效益最优；有效利用期货等金融工具，加强宏观、期货、现货数据分析，适时开展现货经营和套期保值业务。完善市场监控分析体系，通过专业研判收集的市场信息数据，提高市场预判准确率，为公司各项经营决策提供支持。全面开展行业交流和对标工作，通过与重点指标先进企业对标，发现并保持自身优势，寻找不足差距，制定切实有效的改善措施，促进各项指标持续进步，提升公司内在实力。
　　2.优化生产组织模式，稳定整体运行秩序.
　　落实生产管理的主体责任，协调解决制约生产的突出问题和瓶颈，提升生产组织综合策划、协调和服务能力，稳定生产经营秩序。积极策划运输组织，通过分类细化物流运输管理，用活物流运输政策，多管齐下，降低物流运输成本。提升设备状态管理水平，深入开展设备状态维修和管理，推进项修为主的柔性检修模式，推广应用在线监测技术、保持设备安全平稳运行。精细过程管控，实现保产保供与节能增效并举的能源价值管理模式。
　　3.强化资源供应链建设，持续降低采购成本.
　　通过深入研究并开展采购供应链建设，完善供方准入制度，量化入围资质，培育战略合作客户，建立重点合作关系，积极拓展资源采购渠道，提高资源供应能力。结合资源市场供需关系，及时对资源进行经济性分析，寻找市场价格波动中的波谷，利用个性化合同锁定资源，实现低价采购目标。对标先进企业资源管理模式，优化内部库存结构，扩大无库存管理范围，提高原燃料、备品备件周转率，降低资金占用风险。
　　4.推进销售监管评价，提高产品盈利能力.
　　强化对销售业务的监管，从制度体系规范、规章制度学习、流程管控到风险防范，全方位、多层次的落实各项监管措施，认真开展销售业务评价，有效堵塞管理漏洞，推进销售监管和评价工作的制度化、常态化、专业化和精细化。进一步开拓销售信息来源，建立信息搜集渠道，丰富产品销售价格采集内容，深入分析影响市场的宏观、微观因素及市场内在运行的价值规律，实现市场走势的准确分析判断，为公司提升经营绩效“保驾护航”。继续深化销售系统内部改革，着力解决销售短期效益和长远目标的矛盾，打造适应市场变化和管理要求的销售工作机制和流程。
　　通过落实和推进省内互保共建项目，加大主销市场占有率及资源投放量，提升产品销售盈利能力。
　　稳步推进“走出去”战略，维护拓展对外出口渠道，根据产品国内、国际效益对比，在国外市场价格优于国内产品价格时，积极增加高效益产品出口销量，发挥产品创汇能力。
　　5.
　　加快创新创效，提升科技创效水平持续推进新产品研发及产品结构调整工作，立足区域市场，以效益为原则，坚持低成本、差异化，开展技术营销和创新，完善激励机制，提升全员创新活力。抓好资源高效利用和节能减排，研究高效低耗炼铁新技术，持续降低生铁成本，提升公司科技创效水平。
　　(四)可能面对的风险.
　　一、宏观政策风险：
　　2017年，钢铁行业依然是国家继续深入推进供给侧结构性改革，全面落实去产能、去库存、去杠杆、降成本、补短板五大任务的严控行业，政策约束和环保压力将不断加大，钢铁去产能、环保督查、钢企兼并重组将持续加码。
　　势必会给公司生产经营造成重大影响，企业经营决策风险将进一步加大。
　　对策：公司将提前筹谋，精细研究国家相关法律、法规，在政策范围内，以减亏为根本任务，以市场为中心，灵活应对；同时强化成本费用控制，化解了部分经营风险。通过优化生产组织、压缩费用、深入挖潜等一系列措施，防止亏损进一步扩大。
　　二、行业及竞争风险：
　　目前钢铁行业盈利状况有所好转，但全球经济增长依然缓慢，不确定性因素增强。国内经济总体企稳向好，但内生动力不足，仍有下行压力，钢铁总体需求依然偏弱，钢铁产能过剩的局面难以在短时间内扭转。
　　且原燃料价格也大幅波动，销售毛利情况得不到根本性改善，公司面临的生产经营压力将进一步扩大。
　　对策：公司将以市场为依托，调整和优化产品结构，加大新产品的开发和市场推广力度，培育新的利润增长点；有针对性的改善营销策略，拓宽营销渠道，增强销售服务意识，提升服务质量，加强与客户的沟通协商，将营销服务做实、做细、做优、做精；同时，采取多种措施降低财务费用，提高公司的持续经营能力。
　　三、环保风险：
　　新颁布的《环境保护法》于2015年开始实施，环境保护的要求进一步提高，环保治理将保持高压态势，钢铁企业将面临巨大的环保压力。
　　对策：
　　公司坚持绿色生产理念，加快推进重点环保项目的建设和技术攻关，加强对重点工序的环保设施进行改造升级，确保达标排放；强化环境治理和景观提升，提高职工工作环境、企业形象。加强基础管理，确保现有节能减排、资源综合利用设施的有效运行，提升能源利用效率。
　　四、汇率风险：随着美元兑人民币的汇率变动幅度扩大，加之目前市场上美联储加息加息及人民币贬值预期增强，公司外币贷款产生的汇兑损益对公司利润表的影响日益增强。
　　对策：公司目前正积极筹划，通过各项措施降低财务杠杆及调整债务结构，来合理规避汇兑损失带来的影响。 (以上内容来自互联网，仅作为用户获取信息之目的，并不构成投资建议。同时不为本页信息的错误、残缺、延迟或因依靠此信息所采取的任何行动负责。)