雪莱特股票简介

一、概述
2016年，公司坚定执行董事会制定的战略发展规划与年度经营目标，求突破，促转型。面对日趋激烈的行业竞争和资本市场的发展机遇，公司致力于打造成为“光科技应用及消费电子产业整合”的高科技企业。公司积极采取“强化内部管理，整合内外资源，运作资本平台”的策略，在推进传统主营业务的同时，逐步向汽车及无人机等业务延伸。目前，公司在新兴产业方面的布局已初见成效。
在传统主营业务方面：公司紧抓内生增长，进一步完善事业部管理架构，加大研发力度，优化产品结构，严格控制成本，提升销售规模和整体盈利能力。作为国内LED行业的先行者，公司紧跟国家产业规划和市场需求，加大LED产品的投入力度。并通过与富顺光电的协同效应，实现LED产品类型、市场覆盖、品牌优化等多方面的提升，从而提高公司整体的市场竞争力。
在新兴产业方面：受消费电子行业高速发展影响，无人机产品升级迅速，不断推陈出新，曼塔智能研发投入力度持续加强，随着新产品研发、美国及德国子公司设立，公司在无人机领域的市场影响力将进一步提高。同时，公司积极响应国家在新能源和环保领域的政策，战略性布局新能源汽车领域。
在资本运作方面：公司联合专业投资机构共同设立产业并购基金，重点关注新兴产业的投资机会，通过资本运作的方式，构建多层次的产业布局，使公司逐渐转型成为优质资产管控平台。
报告期内，公司整体实现营业收入813,397,059.56元，与去年同比增长1.47%，实现利润总额30,655,705.28元，与去年同比减少50.41%；实现归属于母公司所有者的净利润40,503,908.19元，与去年同比减少28.69%。
报告期内公司总体经营情况如下：
1、公司三大事业部（照明事业部、汽车照明事业部、环境工程事业部）在阿米巴经营理念下，不断探索新的发展思路，在走出去、多维度合作上取得显著成效；照明事业部及汽车照明事业部与外部优势资源共同设立的合资公司，经过产品与市场资源强强联合，品牌效应提升明显，市场影响力逐步提升。
2、公司控股子公司富顺光电紧抓行业机遇，快速开拓充电桩新业务，其研发、生产的充电桩产品快速推向市场，在首年即签订超3亿元订单。
3、公司控股子公司曼塔智能开辟差异化竞争路线，突破技术难关，划时代推出掌上便携无人机S6，并在北京召开新品发布会，市场影响力强劲；同时分别在美国、德国设立子公司加速了无人机相关业务的国际化进程。
4、曼塔智能与专业团队成员共同合作设立深圳曼普人工智能技术有限公司，围绕无人机、汽车和消费电子产品领域进行算法的产品化开发，力争在算法和嵌入式系统研发上达到国内一流水平，并与公司现有业务及未来新产业形成协同效应，以更快更好地推进公司在无人机、人工智能及新能源汽车等新兴产业领域的战略布局。
5、富顺光电在2015年底收购的漳州宇杰智能包装设备有限公司专注智能包装机械，积极开拓大客户，产品竞争力突出，2016年盈利能力与资产效益大幅提升。
6、报告期内，公司投资的两家产业并购基金设立完成，并完成两个项目的股权投资：2016年11月，雪莱特大宇基金2,000.00万元增资东莞市中汇瑞德电子股份有限公司。2016年12月，雪莱特产业基金1,500.50万元受让广州市明师教育服务股份有限公司277,000股人民币普通股股票。产业并购基金分别投入继电器行业及教育行业，有效推动了公司战略性的外延扩张，促进公司在新兴产业及热点行业的业务延伸，提升公司未来竞争力和可持续发展能力。

二、核心竞争力分析
报告期内，公司未有因设备或技术升级换代、核心技术人员辞职、特许经营权丧失等导致公司核心竞争力受到严重影响的情况发生。公司坚持主业为核心，注重品质、管理、研发，不断巩固和提升经营管理能力，以保持并增强核心竞争力，具体如下：
营销创新：公司进一步完善市场开拓体系，建立多渠道的销售市场。2016年，公司立足现有技术领先产品，推动产品营销网点建设、营销信息系统建设及品牌宣传推广，细化落实销售主体责任，推进客户关系分级管理，以市场为导向，优化区域布局、调整产品结构。公司围绕主营业务积极寻找外部合作资源设立合资公司，同时拓展海外营销渠道，在国内外设立多家合资子公司及孙公司，扩大国内市场份额，布局海外市场。通过各合作方的强强联合，有助于公司快速提升营销能力、扩大销售规模。
管理创新：公司深化内控体系建设，全面推进信息化建设。2016年公司以全面预算和财务管控为抓手，升级ERP信息系统、深入推进阿米巴经营管理，精细化成本控制，建立完善全面预算管理体系，提升资金运行效率、降低财务费用。在投资管理责任机制方面，董事会与经营单位形成了投资与被投资的经营机制；在企业内部管理及母子公司之间，打造人人都是经营者的创业精进氛围。集团内各事业部及各子公司之间的沟通机制逐步完善，自我发展体系不断升级，内外衔接、整合发展的节奏逐步加快。公司通过实施股权激励，营造共进共享文化，搭建共享式可持续成长激励平台，完善人才梯队建设，为进一步提升公司综合竞争力提供了保障。
研发创新：公司作为国家高新技术企业，秉承“品质源于科技，科技源于人才”的经营理念，一直潜心于技术的引领创新。2016年公司积极争取国家政策，全力开展新产品研发、推动产品技术认证，有效实现技术创新向产品效益的转化。公司至今累计申请专利高达400余项。报告期内，公司新增专利申请101项，新增已获授权专利68项，获受理专利84项。
资本运作平台搭建：为进一步加快产业升级和发展的步伐，公司联合专业投资机构，借助专业力量优势，以整合提升产业资源与价值。目前公司已设立两个并购基金，重点关注新兴产业的投资机会，主要投资国内外的新能源、旅游文化、大健康、大消费、大数据、云服务、金融投资、及其周边衍生产品等相关领域的企业股权。

三、公司未来发展的展望
1、公司所处行业格局及发展趋势
（1）照明行业
随着产业发展，照明技术不断提高，“绿色照明”已成为世界各国实现节能减排和环境保护的重要抓手。根据国家发布的淘汰白炽灯路线图，2016年10月1日起禁止销售和进口15瓦及以上普通照明用白炽灯。在全球大力推动节能减排、积极应对气候变化的形势下，淘汰低效照明产品，LED照明将逐渐取代传统光源和灯具市场。
目前全球LED照明市场销售约为300亿美元左右，我国通用照明市场份额约为1100亿元，其中LED照明市场约为450亿元。随着各地区国家对LED照明产品政策的倾斜，以及LED产品价格的下降，未来LED照明产品会更加普及，市场渗透率会进一步提高，LED产品市场规模有巨大的增长潜力。（数据来源：LEDinside）
LED照明领域可细分为通用照明和汽车照明，其中，通用照明市场规模较大，包括目前室外景观照明、室内通用照明等，占据了整个LED照明领域90%以上的份额，增长稳定；而汽车照明市场是未来新的增长点。
《中国制造2025》中明确提出：统筹布局和推动智能照明电器等产品研发和产业化，智能照明已被列入国家战略，LED+智能化系统将成为新的行业驱动力。2017年政府工作报告中，“智能制造”再为关键词，国务院总理李克强在作政府工作报告中提出要大力改造提升传统产业，把发展智能制造作为主攻方向。
（2）无人机行业
国家放松无人机管制，出台的《“互联网+”人工智能三年行动实施方案》与《关于促进通用航空业发展的指导意见》等均极大程度上体现了无人机等相关高科技智能产品的战略地位，尤其对通用航空空域，通用机场，审核制度等问题进行了进一步放开。
无人机就像无人汽车一样代表着未来科技发展的方向。无人机是利用无线电遥控设备或程序控制的不载人飞机。按照用途，无人机可以分为军事无人机和民用无人机两种。军用无人机可用于侦察、电子对抗、对地（海）攻击、目标模拟、靶机和早期预警等；民用无人机根据具体行业，可以分为警用安防、地质测量、线路巡检、农林植保及个人消费级无人机。其中个人消费级无人机发展较为成熟，目前主要功能为航拍。
随着民用和消费级无人机市场逐渐兴起，2016年受市场需求及行业监管等影响，无人机行业竞争步入调整期。
（3）充电桩
根据《电动汽车充电基础设施发展指南(2015-2020)》规划，至2020年，全国需建成480万个电动汽车充电桩才能勉强满足国内新能源轨道交通充电需求。国家政策在大力推动充电基础设施建设，未来几年充电桩业务将会高速发展，目前充电桩企业盈利模式比较单一，运营模式创新空间大。
国家能源局副局长郑栅洁在电动汽车百人会论坛上提出要加快充电基础建设，居民小区与单位停车场充电桩为重点发展方向，优化公共充电桩布局，2017年力争新增充电桩达到80万个，其中专用桩70万个，公共桩10万个。数据显示，2016年全国公共充电桩从年初的不到5万个，增长到了年底的15万个，同比增长200%，私人专用充电桩也随着私人乘用车的推广应用加快增长。
2、公司发展战略及经营计划
（1）公司发展战略
公司立足于当前宏观经济环境和行业发展态势，公司紧抓资本市场契机、积极促进内外资源整合，凭借二十余年经营沉淀，确立了“内生增长加外延发展”的整合式并购发展之路。通过深入贯彻董事会制定的“自我管理、自我经营、自我发展”的经营管理理念，公司全面推进传统产业与新兴产业的转型升级与相互融合，并行发展光科技应用产业和消费电子产业双主业，以发展成为一家全球领先的致力于“光科技应用及消费电子”产业整合的高科技企业。
2017年，公司将全面而深入地推进集团化运营，打造“一体两翼”的发展战略，在“创新求变，转型跨越”理念的指导下，以“光科技应用”为主体，策动“无人机及人工智能”、“新能源电动汽车关键部件及动力系统”双翼，推动公司智能化技术升级，实现跨越式发展与集团化战略落地。
（2）公司经营计划
1）加强内外合作，快速推进品牌、渠道建设
继续围绕主营业务，继续寻找具有较强市场营销能力和营销资源的外部合作方。深入推进与合作方的合作，完善激励与约束机制，加快实现各营销类合资公司的业务开拓和销售增长，体现强强联合的经济效益。同时，借助公司在营销体系建设方面的投入，加强公司渠道建设，提升品牌影响力。
2）完善产品体系、扩大业务规模
公司将进一步丰富现有主营业务板块的产品线，深挖“光照明”、“光健康”、“无人机”、“充电桩”等产品系列，通过技术创新和资源整合，扩大业务规模。同时，打通各主营产品之间的内在联系，树立公司在室内与户外领域提供“安全、健康、照明”的市场形象，为消费者提供从居家到出行、户外的全方位服务，以提升公司综合竞争力。
3）搭建资本运作平台
联合相关专业投资机构的专业力量优势来整合提升产业资源与价值，重点关注新兴产业的投资机会，主要投资国内外的新能源、旅游文化、大健康、大消费、大数据、云服务、金融投资、及其周边衍生产品等相关领域的企业股权。通过与专业机构合作，打造雪莱特产业并购整合项目池，助力公司布局新兴产业与转型升级。
4）加强公司管理，提升运营实力
随着公司战略转型、业务扩张加速，公司将持续完善公司治理结构，进一步调整、优化经营管理体制，健全内部控制体系。为充分发挥母子公司的协同经营效应、提高效率、快速响应市场，公司将继续在母子公司间深入推进升级阿米巴经营管理，细分经营单元，打造人人都是经营者的创业精进氛围，加速管理融合，提升公司的整体运营实力。
5）完善人才管理体系，保障战略实施落地
公司信守“以人为本，德才兼备，知人善用，任人唯贤”的人才选拔机制，继续积极完善人力资源体系建设，稳步推进人才队伍建设、积极进行人才开发、培养和储备。同时加大员工的业务知识培训和团队建设，努力为每一位员工营造舒适、良好的环境与公平的竞争氛围，为员工提供充分实现自我价值的发展空间。坚持“内塑外引”，打造满足企业未来发展的人才梯队，为公司的战略转型和业务快速扩张提供强大的人才保障。
3、可能面临的风险
（1）产品市场风险
1）LED照明产品：LED照明行业进入门槛不高，产品同质化比较明显，企业之间的竞争十分激烈；且LED照明需求与房地产以及市政设施建设等领域存在一定的关联性，因此还会受到国民经济发展、宏观调控、房产新政等政策因素的影响。公司如果不能快速扩大营销网络、提升公司销售能力和规模，将会面临较为严峻的市场风险。
2）无人机：无人机项目作为新兴行业，目前国家政策法规尚不完善，相关政策、规划的调整变动都将会影响无人机项目的生产经营。近年无人机行业的快速崛起，以及无限的市场潜力吸引了许多国内外企业陆续投入资金、技术进入该行业，可预见其未来市场竞争的激烈性。公司若不能够充分发挥产品的技术创新、经济环保、安全便利等优势，迅速开发稳定的消费群体，将不利于在市场上形成自己的品牌形象，同时也可能面临产品竞争力减弱、盈利能力下滑等风险。
3）充电桩：新能源汽车为近年新兴行业，其涉及的电池、电机、电控、充电桩等相关产业可能面临政策推动不及预期、技术更新、行业竞争加剧等风险。
（2）经营管理风险
随着公司不断发展，公司资产和人员规模相应扩大，公司在资源整合、人力资源管理、财务管理、内部控制等方面均面临新的挑战，公司运营管理的难度不断提高。公司若不能及时适应、调整及完善公司各级管理层的管理能力，可能引发经营风险加大、人员流失等诸多问题，将对公司的整体运营造成不利影响，存在一定的经营管理风险。
（3）人力资源风险
随着公司的不断发展，需要更多的技术、管理、财务、营销等后备人才，这对人力资源的规划、招聘、培训等管理机制提出了更高的要求。如果人力资源的保障跟不上公司发展的步伐，将为公司的快速发展带来滞后风险。
（4）产业并购基金对外股权投资风险
公司主要通过产业并购基金，以股权投资方式布局新兴产业。并购基金在投资过程中受宏观经济、行业周期、投资标的经营管理、交易方案、并购整合等多种因素影响，如不能对投资标的及交易方案进行充分有效的投前论证及投后管理，将面临投资失败及基金亏损的风险。公司将持续完善投资决策管理流程，做到有效控制投资风险。 (以上内容来自互联网，仅作为用户获取信息之目的，并不构成投资建议。同时不为本页信息的错误、残缺、延迟或因依靠此信息所采取的任何行动负责。)