中航电子股票简介

　　一、经营情况讨论与分析
　　2016年度，公司在航空防务领域加快新技术和新产品研发，防务产品生产任务圆满完成，业务市场进一步扩大，业务收入保持增长。同时，持续推动技术创新与进步，保持行业内技术领先态势，满足未来新型装备发展需求；在民用航空领域，全力保障重点民机项目总装下线，不断完善适航体系建设，大力拓展通用航空、直升机、发动机、国际转包等市场；在非航空防务领域，大力推进航空电子技术在大防务领域的转化应用，以差异化高端产品为切入点，成功开辟船舶、兵器、航天、电子等非航空防务市场；但在全球经济复苏缓慢，我国经济结构调整不断深化，经济升级换挡的背景下，民品领域业务收入受到一定影响，后续随着公司进一步推动民品发展的体制、机制改革创新，加大民品产业投入，非航空民品产业将实现稳步发展。
　　
二、报告期内主要经营情况
　　报告期内，公司收入69.59亿元，同比增长2.19%，归属于母公司净利润4.60亿元，同比下降3.48%。

　　三、报告期内核心竞争力分析
　　1.公司主营业务是航电系统产品，公司拥有较为完整的航电系统产业链，产品谱系全面，应用领域广泛。
　　2.在航电系统各专业领域，具备系统级、设备级和器件级产品完整产业链的研发、制造和试验验证体系。
　　3.在航电系统领域具有较大的技术领先优势，同时具备较强的新产品、新技术自主研发与创新能力。
　　4.具有明显的专业领域竞争优势，市场份额较大，盈利能力较强，客户关系良好。
　　5.公司产品涉及航空、非航空防务和非航空民品三大领域，军民融合协同发展，业务结构日趋合理，在建立多种盈利渠道的同时分散经营风险，具备较强抗风险能力。
　　6.利用商业创新中心平台，在产品结构优化与调整，拓展科技含量和附加值高的产品和业务等方面，构建商业创新能力，持续推动公司业务良性增长和提高价值创造能力。
　　7.公司制定了未来的发展战略与规划，确保公司聚焦战略目标，合理配置资源，实现快速稳定发展。
　　8.通过培养和引进一批经验丰富的经营管理、产品研发和市场开拓人才，高素质的人才队伍逐步形成，为公司未来发展储备了强有力的人才资源。
　　9.具有优秀的企业文化，秉承“航空报国，强军富民”的优良传统，以“创新、专业、开放、重塑、卓越”为发展理念，聚焦价值创造、商业成功和股东回报，致力于成为让股东获利、员工满意、客户信赖、诚实守信的优秀上市公司。

　　四、公司关于公司未来发展的讨论与分析
　　(一)行业格局和趋势
　　国家“十三五”规划明确提出了“创新、协调、绿色、开放、共享”的发展理念，需要公司优化产业结构，改善资源配置，加强技术创新，同时发挥公司技术优势，大力实施军民融合战略，发挥新消费引领作用，为供给侧结构性改革提供军民技术共用、大市场、有潜力的战略性新兴产业化项目和高端智能化产品。以我国新形势下强军战略目标，新形势下装备技术发展新趋势，掌握核心技术、拥有自主知识产权的新型装备需求将持续增强，为公司航空防务及非航空防务产品的发展带来新的机遇。随着我国民用航空与通用航空发展，低空空域开放及相关基础设施建设深入推进，为公司在这些领域进行市场开发与业务拓展创造了机会。
　　随着我国经济发展进入新常态，科学技术发展日新月异，新竞争者的加入将使产业竞争逐渐加剧，原有市场格局将更加复杂。公司将持续扩大对已掌握的航电核心技术的投入，发挥公司长期积累的产品、技术、体系、人才、基础能力等各项优势，持续推动和实施技术升级、跨代技术创新和商业创新，保持公司在这一领域的绝对竞争优势。
　　(二)公司发展战略
　　一手抓战略增长，优化产品与产业结构，培育新经济增长点；一手抓经营管理质量，夯实管理基础，重视经济运行质量，围绕增长与发展进行体制机制改革，提高核心竞争力：
　　1.始终坚持“创新、专业、开放、重塑、卓越”五大发展理念
　　坚持“创新、专业、开放、重塑、卓越”五大发展理念推进公司的改革创新与战略发展，推动航空电子产业的做强做优做大，将公司建设为技术与创新驱动型高科技公司。
　　2.持续实施战略性增长战略和航空技术衍生战略
　　着力培育新经济增长点，坚持"新领域、新技术、新产品和新客户"业务发展"四新战略"。一手抓增量的战略性增长，一手抓存量的有机增长，建立增长长效机制；大力发展非航空民品和非航空防务产业；推动防务技术衍生发展战略。
　　3.提升系统级研发能力
　　进一步整合子公司研发实力，形成系统级的研发集成能力，实现由综合航电技术所引导的研发模式转变，形成由公司牵头、各子公司航电研究能力协同的联合研发团队，以满足跨专业、跨技术、跨单位的联合开发要求。
　　4.做强商业创新平台
　　商业创新平台以商业成功为己任，以航电技术创新、新业务发展平台战略并购、新型业态项目投资、新型工业制品开发和战略联盟五种主要业务形态为支撑，着力开发各项新业务和新产品项目，构建合理的、可控的相关多元的发展项目集群，为公司后续的产业发展、规模增长、效益提升、可持续发展积累项目资源，进而成为公司业务快速发展、做强做优做大的价值创造平台。
　　5.完善体制、机制制度及流程
　　完善企业的规章制度，建立以实现战略目标为核心职责的自动运行机制、保障机制、长效增长机制、价值创造机制、市场牵引机制，依法治企。
　　6.完善绩效考核与薪酬体系
　　着眼企业经营实质，完善企业的绩效考核体系，建立员工薪酬、职业进步与企业发展贡献正关联的文化和机制。
　　(三)经营计划
　　2017年公司以创新转型为主线，以科技创新为中心，以企业的整体转型、战略创新和战略发展为重点，加强顶层战略谋划、专业创新和产业结构调整，整体推动体制机制改革，重点解决发展的关键瓶颈，全面提升运营管理能力，实现公司经营质量效益全面提升。2017年公司计划收入目标为80.55亿元，利润总额为7.38亿元。（注：本计划目标不构成公司对投资者的实质承诺，敬请投资者注意投资风险。）
　　在资金需求上，公司将统筹资金，合理安排资金使用计划，提高资金使用效率，根据实际业务需求，利用多种融资方式解决资金来源，为公司经营发展提供资金支持和保障。
　　(四)可能面对的风险
　　1.竞争风险
　　随着国家层面军民融合战略的深化推进，新竞争者的加入将使产业竞争逐渐加剧，原有市场格局将更加复杂，公司可能面临防务产品市场相对封闭的体系被打破、新的竞争对手带来的竞争风险。
　　2.战略管理风险
　　为保障公司业务的健康、快速、可持续发展，公司始终把业绩增长、规模效益、投资收益作为企业存在和发展的首要任务和重要战略去执行，着力开拓“四新”，即“新技术、新产品、新领域、新客户”，努力提升“六力”，即“技术创新力、生产制造力、架构与流程能力、运营管控能力、专业研发能力和人力保障能力”。在战略上积极研发新产品，在保持航空产品既有优势的同时，重点开拓非航空防务及民品市场，聚焦价值创造，以多样化的商业模式打造公司多领域、多专业的民品项目群。但公司在战略管理方面，虽有科学严谨的评估体系、投资方案及决策流程，由于项目选择、市场、管理等风险因素的存在，可能存在导致不能达到预定战略规划目标的风险。
　　3.宏观环境风险
　　目前，国家大力实施供给侧结构性改革、创新驱动发展战略、军民融合发展战略，推进“一带一路”、中国制造2025、“互联网+”行动计划，转变经济方式、优化产业结构，深化国有企业改革、国防和军队体制改革，航空电子产品的市场需求与国家政策、宏观经济环境紧密相连，如果相关政策出现调整变化，将可能对公司主要产品的研发、生产和销售等方面产生不利影响。
　　4.运营风险
　　公司作为飞机整机的配套产品供应商，产品供应链较长，整机研制周期较长，可能使公司应收账款占用资金较多，从而增加企业的借贷压力，可能导致利息等财务费用增长的风险。同时面对新的产品任务，需要加大研发投入以市场需要，可能导致研发费用增长的风险。
　　5.人力资源风险
　　部分控股子公司地处中西部非发达地区，这种区域劣势难以吸引高端人才和科研领军人员的注入。随着未来公司发展规模的壮大，介入领域不断增加，如果没有合适的人力资源作为支撑，可能会延误公司的快速可持续发展。
　　6.法律风险
　　作为上市公司，面对越来越严格的监管要求，如果公司未能充分识别相关法律、法规等合规方面的信息，存在合规信息盲区，会使公司产生法律方面的风险。 (以上内容来自互联网，仅作为用户获取信息之目的，并不构成投资建议。同时不为本页信息的错误、残缺、延迟或因依靠此信息所采取的任何行动负责。)